売上をあげる。経費はできるだけ抑える。

娘）「私、お花いっぱいの学校にする〜」
私）「ステキ〜。かわいい学校にしようね〜（樹木・花壇ガンガン増設）」

娘）「おトイレないと困るね」
私）「優しいなぁ。よ〜し、いっぱいつくっちゃおう（維持費の概念無視）」

娘）「先生は、女の子がいいね」
私）「うん、この子優秀だしかわいいから採用〜（高給取りの先生を採用）」

私）「先生をレベルアップさせて、いい学校にするぞ〜（人件費アップ無視）」

みたいな経営を続けていたら、創立わずか3年で
●収支が毎月100万以上赤字
●進級する新3年生の教室が作れず、生徒が学校にこられない
●先生が足りないのに雇うお金がない
とジリ貧な学校が出来上がってしまった。

生徒がこなければ売上（授業料）も減、固定費は毎月でていく。
現金がないので、打てる手が限られ収支が改善する見込みもなく・・・。

「学校に利益を求めるなんて、そもそも間違ってるんだよ
子どもの教育には税金もっと投入しろ ﾌﾟﾝｽｶ ٩(๑`н´๑)۶ ﾌﾟﾝｽｶ！」
とゲームに八つ当たりしてたら、呆れて夫が助け舟を出してきた。

夫）「学校規模に対して先生の人件費がかかりすぎてる、一旦解雇してもっと安く雇える先生に変えよう」
娘）「かわいそうだからイヤ」
夫）「このままだと、学校なくなるよ」
私）「でもでもだって」
夫）「収支が改善したら、また来て貰えばいいって」
私）「せっかく先生育てたのに。もったいない・・・」
夫）「まずは、売上ー経費を黒字にしないと」

夫）「施設建てるのはいいけど、学校の人気を高める組み合わせがあるの知ってる？考えなしだと、費用の割に効果が薄いよ」
私）「いや、しらん」
夫）「遊び方最初に読んだ？」
私）「説明読んだけじゃ意味わからんし・・・」
夫）「・・・あっそう・・・じゃあ教えるね・・・」

売上➖経費を黒字に戻すため、やむなくリストラし、
固定費が増えすぎないやり方で教育効果（学費単価増）をあげ、
学校の人気（生徒増）を方法を教えてもらい、
経営を持ち直すことに成功。

●現金残高に余裕があると、宵越しの金を持たない勢いでつかっちゃう。
●面倒だから、とりあえず支出。
●社会のルール（法律・税金など）を知らないで無駄な支出が増える。
●泣くと馬謖が切れない。
●娘には財布のヒモがゆるい。

たかがゲームですが、
経営センス結構ないなぁと、ひや〜っとしました。